2025 年是公司转型调整关键之年，新的战略规划与经营目标已然绘就，为使全体骨干力量深刻领会战略规划的精髓要义，精准把握经营目标的内涵要求，将个人发展与公司战略紧密融合，形成上下一心、同频共振的强大合力。
2月15日，公司召开“2025 年战略规划宣贯与经营目标发布会”，旨在统一思想、凝聚共识，推动各项目标任务落到实处，实现企业的高质量发展。

会上，公司总经理刘涛作2025年公司战略目标规划与经营目标发布，通过对当前市场环境和行业发展动态，采取稳中有进、转型突破、高质量发展的总基调，聚焦战略目标、整合核心资源、创新效能机制，实现业绩突破与可持续性发展。

人力行政部黄总从组织绩效的角度，以公司规模稳中有进，实现高质量发展的战略目标为总体发展要求，以客户为导向，公司整体服务于前端；以战略为牵引，绩效改善提升为目的，基于战略地图与平衡记分卡的绩效管理指标作了详细讲解。

她强调绩效管理是推动战略落地的重要工具，各部门需以目标为导向，优化资源配置，提升执行效率。“精准考核、动态调整”的绩效管理理念，全体员工以高度的责任感和使命感，确保各项任务高质量完成。

签约仪式上，董事长与总经理、总经理与各职能部门负责人、区域总、项目总、直管项目负责人依次签订了2025年目标责任书。“目标已领，使命必达”，目标责任书的签订，既明确了各部门、各项目在2025年的工作方向和目标任务，更承载着公司的信任与期望。在年度目标指引下，目标责任人将带领团队以更加饱满的热情和昂扬的斗志，积极投身到新一年的工作中，坚定地向着未来发展蓝图奋勇前行。

公司董事长杨天勇先生在会上为大家再次深入剖析了企业文化，并提出：1个初心、2个转变、3个思考、4个聚焦、5个坚守，他强调公司正处于转型升级的关键时期，如何在“思危、思远、思变”的三思之下，尊重时代的规律，稳住基本盘，并对2025年的战略目标进行更为深刻的解读，为我们指明了方向。

站在新的历史起点上，众维物业将以“稳健”为基，以“创新”为翼，以“突破”为剑，重塑竞争格局。我们坚信，在全体众维人的共同努力下，以坚定的信念为帆、以务实的行动为桨、以创新为引领、以实干为支撑，在“稳中求进、转型突破、高质量发展”的道路上阔步前行，实现新的跨越！